26년 글로벌 목표를 향해, 씨엠에스랩 시무식 현장👀

 

 

 

10년의 시간을 축하하며, ‘장기 근속자 포상식’

 

 

시무식의 첫 세션은 장기 근속자 포상식으로 시작됐어요. 회사가 지금까지 쌓아온 신뢰의 시간을 함께 되짚고 오래 함께해 준 구성원에게 감사의 마음을 전하는 순간이었죠.

특히 이번 10년 근속자에는 CEO 제임스도 포함돼 있어 더욱 인상 깊었어요. 직급이나 연차와 상관없이 모두의 헌신이 지금의 씨엠에스랩을 만들었다는 사실을 다시 확인하는 자리였고요. 구성원들에게 동기부여가 된 시간이었습니다.
 

비즈니스 유닛별 전략 발표로 2026년을 그리다

 

두 번째 세션에서는 각 비즈니스 유닛이 2026년 목표를 공유했어요. 시장 점유율 확대를 위한 구체적인 전략을 전사적으로 함께 확인했는데요. 이번 시무식에서는 구성원들이 자신의 업무를 목표와 연결해 볼 수 있도록 회사의 방향성과 전략을 공유했습니다. 

실제로 행사 후 구성원들은 “회사가 나아갈 방향과 전략이 명확하게 공유돼서 만족스럽다”며 “시장 확장에 대한 구체적인 비전을 보고 업무 몰입도가 높아졌다”고 전했습니다.

 

 
씨엠에스랩의 조직 문화, “최고의 복지는 동료”

 

마지막 세션은 조직문화 전문 강사의 코어 밸류 강연이었어요. 씨엠에스랩이 중요하게 여기는 문화 키워드인 ‘최복동(최고의 복지는 동료)’을 구성원들이 다시 체감하는 시간이었어요.

씨엠에스랩은 성장하는 조직이 겪을 수 있는 문제를 감추지 않고 객관적으로 짚어보는 것을 중요하게 생각하는데요. 기존 타운홀 미팅이 사업 방향성과 뷰티 트렌드 중심의 전문성 세션이 많았다면, 이번 시무식은 조직이 커지며 생길 수 있는 시행착오를 건강하게 다루는 법을 함께 고민했어요. 그 과정에서 “우리가 지켜야 할 고밀도 조직의 기준은 무엇인지”를 구성원들이 같은 언어로 정리할 수 있었고요.

구성원들도 강연을 통해 뛰어난 동료의 소중함과 인재 밀도의 의미를 다시 실감했다는 피드백을 전하기도 했습니다.

 

씨엠에스랩은 이번 시무식에서 함께 공유한 성장 방향성과 조직문화의 중요성을 전했다면, 다음 행사에서는 각자의 직무 전문성을 공유하고 서로의 기술력을 나누며 구성원이 직접 기획하고 참여하는 방식을 더 넓힐 예정이에요. ‘최고의 동료들’이 더 즐겁게 소통할 수 있도록 말이죠!

 

 

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